在海螺高質(zhì)量發(fā)展前進(jìn)的道路上，每個(gè)崗位都在以無(wú)私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無(wú)聞、無(wú)聲無(wú)息地奉獻(xiàn)著，為自己所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠(chéng)，山東型材公司楊承周同志就是這群人中的一員，始終踐行著“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的海螺精神，為開(kāi)啟公司一個(gè)又一個(gè)璀璨新征程奉獻(xiàn)自己的全部力量。

　　楊承周，2006年2月參加工作，2015年8月加入山東型材公司，現(xiàn)任山東型材公司總經(jīng)理助理、黨支部委員。9年期間他先后在設(shè)備保全處、型材分廠、門(mén)窗分廠、鋁材分廠等4個(gè)部門(mén)工作，勤勤懇懇、默默無(wú)聞奉獻(xiàn)著自己的青春年華，因工作業(yè)績(jī)突出，先后榮獲股份公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)工作者”、集團(tuán)公司“先進(jìn)工作者”、河口區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在他身上，閃爍著當(dāng)代勞動(dòng)者的情操與風(fēng)采，他以出色的工作、廉潔的作風(fēng)和無(wú)私的奉獻(xiàn)，為海螺集團(tuán)增輝，為山東型材公司添彩。

　　永葆初心，以賽馬爭(zhēng)先答好“轉(zhuǎn)型發(fā)展卷”。雖然楊承周同志在塑鋼行業(yè)設(shè)備管理上得心應(yīng)手，但面對(duì)鋁材新產(chǎn)業(yè)、新工藝、新設(shè)備又是一個(gè)全新的平臺(tái)，他認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和股份公司關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的決策部署，嚴(yán)格按照“老廠建新線”的要求，積極向兄弟公司請(qǐng)教并赴行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，每天加班加點(diǎn)，咬定項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整設(shè)備布局和項(xiàng)目規(guī)劃，按時(shí)完成擠出、門(mén)窗、鍋爐等設(shè)備搬遷，倒排土建施工、設(shè)備安裝工作計(jì)劃，加強(qiáng)與施工和設(shè)備單位對(duì)接，加大公關(guān)協(xié)調(diào)力度，完成了項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)權(quán)證辦理，同時(shí)積極爭(zhēng)取技術(shù)改造專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助、房產(chǎn)稅、污水管網(wǎng)鋪設(shè)等方面的優(yōu)惠政策，保障了項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)和按期投產(chǎn)。

　　提質(zhì)增效，以創(chuàng)新求變答好“基礎(chǔ)管理卷”。圍繞生產(chǎn)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，楊承周同志牽頭加大技術(shù)攻關(guān)力度，推進(jìn)雙螺桿喂料器改造，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性，優(yōu)化輔房遠(yuǎn)程報(bào)警系統(tǒng)，提升關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控能力。完成回水泵冷卻塔改造、二平臺(tái)模具吊裝改造，噴涂大旋風(fēng)變頻改造，三平臺(tái)全色集中供料改造等，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)指標(biāo)管理，擠壓原料單耗、擠壓合格率等4項(xiàng)指標(biāo)排名第一。實(shí)施全色生產(chǎn)鋼平臺(tái)集中供料，擴(kuò)大在線添加使用比例，推進(jìn)廢料回收和磨粉料染色，實(shí)現(xiàn)了廢料零出售，塑鋼型材合格率、粒料消耗比例等12項(xiàng)排名第一。積極加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化勞動(dòng)用工組合，降低用工成本，人均創(chuàng)收同比提升3%。

　　多點(diǎn)發(fā)力，以深耕多元答好“深化融合卷”。楊承周同志積極抓好門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升門(mén)窗經(jīng)營(yíng)效益。持續(xù)鞏固戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮山東、德州一體化作用，做好內(nèi)外精準(zhǔn)對(duì)接，合理組織各工序生產(chǎn)，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序和班次，最大化發(fā)揮產(chǎn)能，年度全面完成了產(chǎn)、銷(xiāo)、效任務(wù)并同比增長(zhǎng)，進(jìn)一步增加了公司經(jīng)濟(jì)效益。

　　勇挑重?fù)?dān)，以齊抓共管答好“實(shí)干擔(dān)當(dāng)卷”。為促進(jìn)鋁材產(chǎn)能有效發(fā)揮，進(jìn)一步提升市場(chǎng)保供效率，楊承周同志牽頭擬定了鋁材生產(chǎn)制度和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，搭建完善了內(nèi)部生產(chǎn)組織架構(gòu)，堅(jiān)持“鋁材生產(chǎn)每日一會(huì)”，認(rèn)真梳理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，積極尋求股份部室和兄弟公司幫扶指導(dǎo)，努力克服投產(chǎn)初期鋁材人員技能儲(chǔ)備及生產(chǎn)組織上的欠缺，快速打通鋁材生產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項(xiàng)堵點(diǎn)，組織開(kāi)展提質(zhì)增效勞動(dòng)競(jìng)賽，努力提升內(nèi)部生產(chǎn)水平，進(jìn)一步健全規(guī)范業(yè)務(wù)承攬為主、自主生產(chǎn)為輔的鋁材生產(chǎn)機(jī)制，順利實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)。

　　楊承周同志說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展沒(méi)有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。我自當(dāng)以擔(dān)當(dāng)之勇謀增長(zhǎng)之穩(wěn)、以落實(shí)之力促發(fā)展之進(jìn)、以改革之智施整合之策！”2024年，山東公司將不斷提升隊(duì)伍凝聚力，提振工作干勁、提升工作效能，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。